隨著“營改增”稅制改革的推進，建筑業(yè)實施“營改增”的工作步伐逐步加快，為進一步掌握和理解增值稅的相關政策，熟悉增值稅的企業(yè)管理流程，有針對性的制定應對預案，切實減輕企業(yè)稅負，降低稅務風險，集團公司于6月13日召開了“營改增”模擬運行工作啟動暨業(yè)務培訓視頻會議。集團公司領導、機關各業(yè)務部門、一公司、二公司、四公司、電氣化公司主管領導、總會計師、財務部長及專職稅務人員共計54人在公司主會場參加了會議；所屬各單位設立30個遠程視頻分會場，分會場各單位領導、企管部、經營部、物資部、工程部、財務部、法律部、科技部等相關部門人員也一并參加了本次會議，參會人員共計500余人。
集團公司總經理侯希承、黨委書記司家海在會上作了重要講話，對“營改增”模擬運行工作提出了明確要求。集團公司總會計師、副總經理柴紋主持會議，并對“營改增”模擬運行工作進行安排部署。集團公司聘請的“營改增”工作咨詢機構-天揚君合稅務師事務所的領導和項目組成員參加了會議，介紹了當前“營改增”工作對建筑施工企業(yè)的影響，講解了 “營改增”模擬運行的操作流程和手冊。
天揚君合稅務師事務所總經理趙麗就“營改增”對建筑業(yè)影響做重要發(fā)言
會上，司書記指出“營改增”的實施給建筑業(yè)帶來根本性的變革，必將倒逼企業(yè)加強企業(yè)管理，提升核心競爭力，要求各級領導必須要了解營改增相關知識，業(yè)務部門要準確掌握營改增政策，操作人員要熟知營改增業(yè)務流程，并對下一步”營改增”工作提出四點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識，高度重視，加強領導；二是認真學習、搞好培訓、領會政策，加強指導。三是梳理調整、周密籌劃、尋求對策、再造流程；四是全員參與，協(xié)調聯(lián)動，積極配合，取得實效。
侯希承總經理在講話中強調了推進“營改增”政策對健全稅收制度、消除重復征稅、促進經濟結構調整和產業(yè)升級的重大意義，分析了“營改增”給建筑業(yè)帶來消除重復征稅、規(guī)范市場秩序、推動行業(yè)轉型升級、促進企業(yè)提高管理水平的機遇，但受所處環(huán)境以及行業(yè)特點的影響,會導致企業(yè)稅負增加、收入減少、資產負債率上升、現金流緊張、稅務風險加大，也會給企業(yè)管理架構、業(yè)務模式帶來挑戰(zhàn)，同時，也要求建筑業(yè)對工程計價規(guī)則、業(yè)績考核做相應調整。
最后，侯總要求各單位做到思想統(tǒng)一，認識到位，把“營改增”工作作為集團公司降本增效的重要工作內容；加強組織領導成立專門的工作領導機構，明確各業(yè)務部門職責，加強協(xié)調配合，齊心協(xié)力地完成好各自承擔的任務，確保“營改增”工作有條不紊地向前推進。
柴紋總會計師對“營改增”的背景與進程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進行了介紹，剖析了受稅收政策、市場環(huán)境影響，集團公司面臨的各種挑戰(zhàn)，對物資設備采購、勞務招標、設備租賃、發(fā)票管理等工作提出進一步規(guī)范的要求。柴總還對此次模擬運行工作提出五點要求：一是統(tǒng)一思想，提高認識。二是加強領導，落實責任。三是重點突出、明確方向。四是精心組織，有序推進。五是全員參與，確保實效。她指出，只有通過模擬運行，才能查找到我們管理中的薄弱環(huán)節(jié)并加以完善、修正，只有實戰(zhàn)演習達標通過，才能真正滿足集團公司“營改增”后管理運行的要求，為 “營改增”工作平穩(wěn)過渡做好準備。
此次“營改增”模擬運行啟動會使參會人員深刻認識到“營改增”工作的重要性和緊迫感，并以此次模擬運行工作為契機，認真學習，周密籌劃，完善制度，再造流程，為下一步“營改增”的實施打下堅實的基礎。
