為減少營(yíng)改增給企業(yè)帶來的沖擊，把“營(yíng)改增”的影響降為最低，確?！盃I(yíng)改增”工作平穩(wěn)過渡，6月11日，中國(guó)鐵建十五局集團(tuán)公司根據(jù)股份公司統(tǒng)一部署，在集團(tuán)公司機(jī)關(guān)召開了“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行工作啟動(dòng)部署會(huì)議。
集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉正昶，各法人公司總會(huì)計(jì)師和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，集團(tuán)公司各直管項(xiàng)目財(cái)務(wù)部長(zhǎng)或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司辦公室、經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、經(jīng)濟(jì)管理部、投資與房地產(chǎn)開發(fā)部、物資設(shè)備部、黨委宣傳部等部門負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)部全體人員和財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心組長(zhǎng)等80余人參加了會(huì)議。會(huì)議由財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)馬曉輝主持。
會(huì)上，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師劉正昶對(duì)“營(yíng)改增”的背景與進(jìn)程、股份公司系統(tǒng)“營(yíng)改增”工作開展情況進(jìn)行了介紹，剖析了建筑企業(yè)當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)，并對(duì)此次模擬工作提出了要求，要求各單位統(tǒng)一思想，高度重視，抓好培訓(xùn)，做好普及，部門聯(lián)動(dòng)，協(xié)同推進(jìn)，積極探索，及時(shí)反饋，強(qiáng)化分析，認(rèn)真總結(jié)，為營(yíng)改增變革做好實(shí)兵演練，把營(yíng)改增對(duì)企業(yè)的影響減為最小，沖擊降為最低，確保營(yíng)改增工作的平穩(wěn)過渡，并實(shí)時(shí)利用稅改的機(jī)遇發(fā)揮引領(lǐng)和創(chuàng)造價(jià)值的作用。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)馬曉輝對(duì)“營(yíng)改增”工作提出了立即啟動(dòng)、做好宣傳、周密部署、明確責(zé)任等要求，財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)祁杰傳達(dá)了股份公司“營(yíng)改增”有關(guān)會(huì)議精神，并宣讀了集團(tuán)公司《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅模擬運(yùn)行方案》。會(huì)議還邀請(qǐng)了天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所的專家對(duì)與會(huì)人員進(jìn)行了“營(yíng)改增”模擬運(yùn)行培訓(xùn)。
據(jù)悉，此次模擬運(yùn)行業(yè)務(wù)期間為2014年5月1日至7月31日，分為準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)三個(gè)階段，模擬范圍為集團(tuán)所屬建筑業(yè)單位，具體包括：一至七公司、都勻橋梁公司、城軌公司、福州投資公司、湖州投資公司、太原西南環(huán)項(xiàng)目部、鄭機(jī)項(xiàng)目部、廣深港項(xiàng)目部、石長(zhǎng)項(xiàng)目部、成貴項(xiàng)目部。
此次模擬運(yùn)行工作主要目的是進(jìn)一步掌握和理解增值稅的相關(guān)政策，熟悉企業(yè)增值稅管理流程，完善相關(guān)企業(yè)管理制度；梳理企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)方案；更為準(zhǔn)確地獲取“營(yíng)改增”后的稅負(fù)水平，從而對(duì)真正開展?fàn)I改增工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)借鑒。
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