服務(wù)背景隨著稅務(wù)信息化建設(shè)的不斷深入，依托大數(shù)據(jù)與云計算技術(shù)，實現(xiàn)稅務(wù)部門和相關(guān)部門聯(lián)網(wǎng)的全面覆蓋，轉(zhuǎn)變了稅收征管方式，出臺了一系列工作規(guī)范，加大信息管稅和風(fēng)險管理力度，企業(yè)將面對更加嚴(yán)格的稅收征管、一方面通過多維度指標(biāo)開展納稅評估，評估指標(biāo)影響信用等級的評定，同時直接影響企業(yè)能否享受稅收優(yōu)惠，而稅務(wù)機關(guān)通過大數(shù)據(jù)分析核實稅收優(yōu)惠相關(guān)數(shù)據(jù)的真實性。
近年來，為積極響應(yīng)國家號召，各居民企業(yè)均加大了科研投入力度，研發(fā)費用金額逐年增加，但根據(jù)目前統(tǒng)計分析的財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，研發(fā)費用占利潤總額比重持續(xù)增長，與企業(yè)自身的科研成果不相匹配的現(xiàn)象普遍存在。
大多數(shù)企業(yè)內(nèi)部研發(fā)管理流程不規(guī)范，研發(fā)行為較為孤立，沒有一套完善的研發(fā)管理流程提供保障，缺乏相匹配的組織機制、業(yè)務(wù)流程、考核激勵機制、監(jiān)督執(zhí)行機制，導(dǎo)致研發(fā)管理薄弱。
服務(wù)對象適用于開展研發(fā)活動、會計核算健全并實行查賬征收的居民企業(yè)。
服務(wù)內(nèi)容通過全方位、全角色的梳理研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風(fēng)險與漏洞，提升研發(fā)管理理念，建立和健全研發(fā)管理體系，優(yōu)化研發(fā)結(jié)構(gòu)與流程管控，完善考核指標(biāo)與機制，形成相關(guān)部門高效協(xié)作的全流程研發(fā)管理工作指引，協(xié)助企業(yè)高效管理研發(fā)活動，降低管理風(fēng)險，提高經(jīng)營考核指標(biāo)，合理合法享受稅收優(yōu)惠。
協(xié)助企業(yè)梳理現(xiàn)有的研發(fā)管理流程，分析現(xiàn)有流程中存在的風(fēng)險與漏洞，形成研發(fā)管理風(fēng)險分析報告，提升管理層研發(fā)管理理念，建立規(guī)范的研發(fā)管理體系。
協(xié)助企業(yè)從項目立項、項目實施、項目結(jié)題、項目考核四大階段建立和完善研發(fā)管理流程，加強研發(fā)過程管控。
協(xié)助企業(yè)建立由管理層、科技部、工程部、財務(wù)部、人資部、采購部、物資部、設(shè)備部等部門組成的角色明確、定位清晰的研發(fā)管理架構(gòu)體系。
協(xié)助企業(yè)從計劃管理、預(yù)算管理、人員管理、采購管理、合同管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、成果管理、申報管理、考核監(jiān)督管理等方面明確崗位職責(zé)及工作流程，建立相關(guān)規(guī)章制度。
最終形成一套全方位、全流程、全角色的研發(fā)管理工作指引并進行相關(guān)培訓(xùn)。
可選服務(wù)：研發(fā)管理協(xié)作平臺
提供定制化信息化支持，開發(fā)研發(fā)管理協(xié)作平臺，利用信息化手段協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)研發(fā)全方位、全流程、全角色的管理，提升科技研發(fā)管理效率，降低科技研發(fā)管理成本，并形成相應(yīng)的成果資料，合理享受與研發(fā)費用相關(guān)的稅收優(yōu)惠（高新認(rèn)定、加計扣除、科研項目科技資金申請等），推動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。
研發(fā)管理協(xié)作平臺以信息技術(shù)為支撐，從項目立項、項目實施、項目結(jié)題到項目考核及資料管理的全過程，對研發(fā)項目過程中涉及的計劃、預(yù)算、人員、采購、物資設(shè)備、財務(wù)、結(jié)題、成果、項目資料等各階段的研發(fā)活動提供流程化、標(biāo)準(zhǔn)化的的信息管控和服務(wù)，推動研發(fā)項目的可視化、數(shù)據(jù)化管理。
服務(wù)成果服務(wù)效應(yīng)建立健全研發(fā)管理體系，規(guī)范研發(fā)管理流程，全流程把控規(guī)避相關(guān)風(fēng)險。
利用政策規(guī)定打開創(chuàng)效渠道，加強研究開發(fā)項目的有效實施和管理，提高研發(fā)創(chuàng)新能力，提高考核指標(biāo)達成率，提升經(jīng)營業(yè)績，合理合規(guī)享受國家稅收優(yōu)惠。
提升信息化建設(shè)水平，提高各部門工作效率，節(jié)省時間與管理成本。
服務(wù)優(yōu)勢結(jié)合企業(yè)自身特點，量身定制研發(fā)管理流程，推動研發(fā)管理高效開展。
以經(jīng)驗豐富的行業(yè)資深人員，組建專家服務(wù)團隊，打造品質(zhì)服務(wù)的堅實堡壘。
近年來，天揚為多家大型央企集團及其下屬企業(yè)提供全流程研發(fā)管理服務(wù)，有效的協(xié)助企業(yè)規(guī)范研發(fā)項目相關(guān)管理工作。
專業(yè)的技術(shù)團隊，利用信息化手段實現(xiàn)研發(fā)全流程、全角色、全方位管理。
服務(wù)流程
服務(wù)案例A建筑工程有限公司全流程研發(fā)管理服務(wù)
1．企業(yè)簡介
A建筑工程有限公司是一家建筑施工企業(yè)，具有相應(yīng)的施工資質(zhì)，主要經(jīng)營范圍：房屋建筑工程施工、公路工程施工、水利水電工程施工、市政公用工程施工總承包壹級；隧道工程專業(yè)承包、鐵路工程甲級施工企業(yè)。
項目組充分了解了客戶研發(fā)管理的流程與相關(guān)的部門，根據(jù)調(diào)研情況制定了工作方案，選取了部分項目作為試點項目進行工作實施，通過具體項目調(diào)研研發(fā)管理流程運轉(zhuǎn)情況，核查了相關(guān)資料，分析存在的風(fēng)險與漏洞，根據(jù)現(xiàn)行政策和項目具體情況制定了研發(fā)管理工作指引，規(guī)范了研發(fā)項目管理流程，加強了研發(fā)管理過程管控，提升了研發(fā)管理理念，促使企業(yè)研發(fā)管理流程規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，同時項目組為A公司提供了高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定和研發(fā)費用加計扣除服務(wù)，幫助企業(yè)順利取得高新技術(shù)企業(yè)證書和享受研發(fā)費用加計扣除稅收優(yōu)惠。
部分客戶業(yè)績清單