為減少營改增給企業(yè)帶來的沖擊，把“營改增”的影響降為最低，確?！盃I改增”工作平穩(wěn)過渡，6月11日，中國鐵建十五局集團公司根據股份公司統(tǒng)一部署，在集團公司機關召開了“營改增”模擬運行工作啟動部署會議。
集團公司副總經理、總會計師劉正昶，各法人公司總會計師和財務部長，集團公司各直管項目財務部長或財務負責人，集團公司辦公室、經營部、工程管理部、經濟管理部、投資與房地產開發(fā)部、物資設備部、黨委宣傳部等部門負責人，財務部全體人員和財務共享服務中心組長等80余人參加了會議。會議由財務部部長馬曉輝主持。
會上，集團公司副總經理、總會計師劉正昶對“營改增”的背景與進程、股份公司系統(tǒng)“營改增”工作開展情況進行了介紹，剖析了建筑企業(yè)當前面臨的挑戰(zhàn)，并對此次模擬工作提出了要求，要求各單位統(tǒng)一思想，高度重視，抓好培訓，做好普及，部門聯(lián)動，協(xié)同推進，積極探索，及時反饋，強化分析，認真總結，為營改增變革做好實兵演練，把營改增對企業(yè)的影響減為最小，沖擊降為最低，確保營改增工作的平穩(wěn)過渡，并實時利用稅改的機遇發(fā)揮引領和創(chuàng)造價值的作用。
集團公司財務部長馬曉輝對“營改增”工作提出了立即啟動、做好宣傳、周密部署、明確責任等要求，財務部副部長祁杰傳達了股份公司“營改增”有關會議精神，并宣讀了集團公司《營業(yè)稅改征增值稅模擬運行方案》。會議還邀請了天揚君合稅務師事務所的專家對與會人員進行了“營改增”模擬運行培訓。
據悉，此次模擬運行業(yè)務期間為2014年5月1日至7月31日，分為準備、實施、總結三個階段，模擬范圍為集團所屬建筑業(yè)單位，具體包括：一至七公司、都勻橋梁公司、城軌公司、福州投資公司、湖州投資公司、太原西南環(huán)項目部、鄭機項目部、廣深港項目部、石長項目部、成貴項目部。
此次模擬運行工作主要目的是進一步掌握和理解增值稅的相關政策，熟悉企業(yè)增值稅管理流程，完善相關企業(yè)管理制度；梳理企業(yè)經營過程中可能存在的稅務風險，制定并實施應對方案；更為準確地獲取“營改增”后的稅負水平，從而對真正開展營改增工作提供寶貴的經驗借鑒。
