為積極應(yīng)對“營改增”稅務(wù)改革，深入分析“營改增”對企業(yè)經(jīng)營管理的影響，熟悉企業(yè)增值稅管理核算流程，規(guī)避“營改增”后的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)， 7月3日，集團(tuán)公司“營改增”模擬運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會(huì)在我公司麻竹項(xiàng)目部召開。
上午八時(shí)會(huì)議準(zhǔn)時(shí)召開，首先是集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長張有飛傳達(dá)了集團(tuán)公司董事長、黨委書記郝趁義、總經(jīng)理彭仕國、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師馬秀之在集團(tuán)公司“營改增”模擬運(yùn)行工作啟動(dòng)部署會(huì)議上的重要講話和會(huì)議精神。張部長要求二公司試運(yùn)行單位要高度重視、深入細(xì)致的安排部署好模擬運(yùn)行工作。在實(shí)施過程中，各單位相關(guān)部門要明確責(zé)任、相互協(xié)調(diào)，共同推動(dòng)實(shí)施方案運(yùn)行，把控重點(diǎn)環(huán)節(jié)，并注重形成合理的工作流程，為下一步的模擬運(yùn)行和實(shí)際操作打好基礎(chǔ)。
隨后，天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所副總經(jīng)理?xiàng)顣x平認(rèn)真講解了了 “營改增”對經(jīng)濟(jì)管理部、設(shè)備物資部以及相關(guān)部門的影響和應(yīng)對措施，并帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)了模擬運(yùn)行網(wǎng)校課件。
根據(jù)會(huì)議安排，7月4日上午，相關(guān)部門針對在“營改增”模擬運(yùn)行工作中分別提出了自己的問題，北京天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所的稅務(wù)專家組、集團(tuán)公司“營改增”工作領(lǐng)導(dǎo)小組和我公司工作組就具體問題進(jìn)行解答并和大家進(jìn)行了深入的探討，經(jīng)過反復(fù)討論，大家對“營改增“工作有了更全面的認(rèn)識。
最后，二公司總會(huì)計(jì)師魏永做了總結(jié)發(fā)言。他說，這次會(huì)議很成功，達(dá)到了預(yù)期的效果。下一步，請與會(huì)人員按會(huì)議的要求做好接下來的模擬運(yùn)行工作任務(wù)，力爭取得更好的效果，為公司領(lǐng)導(dǎo)層提供更有價(jià)值的分析報(bào)告，確保“營改增”工作有條不紊地向前推進(jìn)。
通過此次“營改增”模擬運(yùn)行試點(diǎn)項(xiàng)目現(xiàn)場觀摩會(huì)的召開，參會(huì)人員深刻認(rèn)識到“營改增”工作的重要性和緊迫性，并以此次培訓(xùn)為契機(jī)，加強(qiáng)稅務(wù)變革的理論學(xué)習(xí)，完善各項(xiàng)管理制度，為公司今后“營改增”的順利實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部部長張有飛、稅政科科長萬佩剛、二公司總會(huì)計(jì)師魏永、北京天揚(yáng)君合稅務(wù)師事務(wù)所人員、公司相關(guān)部門以及來自15個(gè)項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)部、計(jì)劃部、設(shè)備物資部共計(jì)60余人參加了會(huì)議。
