為適應(yīng)建筑業(yè)“營改增”工作要求，及時掌握“營改增”相關(guān)政策、熟悉業(yè)務(wù)操作流程，確保公司“營改增”工作平穩(wěn)過渡。同時，總結(jié)集團公司上半年財務(wù)運行情況，部署下階段財務(wù)工作，2014年8月4日至6日，在集團公司機關(guān)四樓會議室舉辦了“營改增”培訓班暨2014年上半年財務(wù)工作會。

公司財務(wù)人員“營改增”培訓

會議第一天的“營改增”培訓，我所同事陸家寅做專業(yè)知識授課。會上，陸老師介紹了稅制改革的主要內(nèi)容，從“營改增”對建筑施工企業(yè)經(jīng)營層面和管理層面的影響及對策進行了細致分析。接下來陸老師對“營改增”模擬運行操作手冊及日常業(yè)務(wù)處理做了指導，并對5-7月試點單位模擬運行過程中出現(xiàn)的問題一一做了解答。通過一天的培訓，加深了財務(wù)人員對“營改增”業(yè)務(wù)的認識，增加了應(yīng)對稅制改革的信心和勇氣！

我所陸家寅授課

8月5日上午，參會人員收看局集團“營改增”模擬運行階段性總結(jié)視頻會。下午財務(wù)會議正式開始。會議首先由總會計師傳達了股份公司在虧損項目整治暨債務(wù)風險管控工作布置會議上的講話精神，并作了題為“強化財務(wù)管控狠抓隊伍建設(shè)大力推進公司財務(wù)工作轉(zhuǎn)型升級”的半年財務(wù)工作報告，通報了2014年上半年經(jīng)濟運行情況和半年度財務(wù)工作情況；提出了當前財務(wù)工作存在的主要問題以及下一步財務(wù)工作計劃。黃玉銀總會計師表示：以價值創(chuàng)造為中心，創(chuàng)新財務(wù)管理模式，提高財務(wù)管控能力，規(guī)避各類經(jīng)營風險，是提高公司財務(wù)管理水平現(xiàn)實而迫切的需要，希望大家認清形勢，增強憂患意識和主人翁意識，與時俱進，頑強拼搏，為進一步提高公司財務(wù)管理水平，實現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展而努力奮斗！

公司黨委書記在財務(wù)會上作重要講話，要求財務(wù)人員一是要深刻認識公司當前經(jīng)濟運行過程中存在的矛盾和問題；二是要以做好項目財務(wù)基礎(chǔ)管理為抓手，全面提高財務(wù)管理水平；三是要深入貫徹落實“法人管項目”，著力提高財務(wù)集中管控水平；四是要狠抓財會隊伍建設(shè)，為提升財務(wù)管理水平提供強大人才支撐；五是要扎實做好債務(wù)風險管控和“營改增”模擬運行。希望廣大財務(wù)人員振奮精神、銳意進取，開拓創(chuàng)新，真抓實干，為提高公司財務(wù)管理水平，改善和提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量做出自己應(yīng)有的貢獻！

接下來，公司副總會計師、財務(wù)部長要求財務(wù)人員要常懷敬畏之心，提前謀劃，顧全大局，嚴守公司各項規(guī)章制度，扎實做好財務(wù)基礎(chǔ)工作，為自己的崗位、財務(wù)隊伍建設(shè)和財務(wù)工作爭光出力！

與會的相關(guān)業(yè)務(wù)部門也分別做了講話及工作布置，向多處項目財務(wù)人員分別做了優(yōu)秀財務(wù)管理工作經(jīng)驗及“營改增”模擬運行工作情況匯報。隨后，財務(wù)主管和業(yè)務(wù)人員就成本管理與會計核算等問題展開熱烈討論，會議歷時三天完成全部議程于8月6日下午順利結(jié)束。